面对新征程发展机遇，欧亿体育,欧亿体育(中国)（简称“广东机场集团”）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“建成国际一流的广东机场”使命任务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极主动融入国家重大发展战略，服务新发展格局，全面系统地提出“1236”战略体系，明晰高质量发展的方向、路径与方法论，乘势而上推动广东机场集团高质量发展，为五年再造一个新集团打下坚实基础、作出更大贡献，在中国式现代化广东新实践中展现机场担当，贡献机场力量。

　　“1236”战略体系是经过实践检验，对广东机场集团高质量发展具有全局性、方向性、纲领性意义的战略之举、长远之策。

　　“1”——围绕一条主线：高质量发展

　　始终把推动和实现高质量发展作为引领、衡量广东机场集团各方面工作的根本遵循，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动实现质的有效提升和量的合理增长，增强核心功能，提升核心竞争力。

　　“2”——锚定“双一流”目标：广东机场集团建设世界一流企业和白云机场建设世界一流机场

　　建设世界一流企业是党中央赋予国有企业的重大责任和使命，建设世界一流机场是省委赋予广东机场集团“建成国际一流的广东机场”的重大任务和要求，实现“双一流”目标，是广东机场集团高质量发展的核心要义。把白云机场建成世界一流机场是广东机场集团建设世界一流企业的基础和核心，广东机场集团建设世界一流企业是白云机场建成世界一流机场的牵引和保障。

　　“3”——激活三大动力：改革、开放、创新

　　针对制约广东机场集团高质量发展的瓶颈问题、关键环节，坚持吃改革饭、走开放路、打创新牌，为广东机场集团高质量发展提供强大动力。改革的核心是机制，必须激活改革动力，再造体制机制新优势；开放的关键是生态圈建设，必须激活开放动力，再造合作共赢新优势；创新的重点是盈利模式，必须激活创新动力，再造盈利模式新优势。

　　“6”——实施六大战略：国际航空枢纽、数字化领先、成本领先、港产城融合发展、国际化、人才高地

　　国际航空枢纽战略，旨在全面建成全方位门户复合型国际航空枢纽；数字化领先战略，旨在打造全球领先的数字机场集团，实现数字世界一个机场；成本领先战略，旨在建立世界一流机场成本管理体系，建成中国民航成本管控最优机场集团；港产城融合发展战略，旨在构建现代化空港产业体系，打造临空经济新引擎；国际化战略，旨在强化国际功能、加强国际合作、引领国际标准、培育国际人才、拓展国际产业，全面提升国际竞争力和话语权；人才高地战略，旨在引进培养建设较大规模、结构合理、素质优良、适应发展的高水平人才队伍，构筑行业人才高地。

　　“1236”战略是相互贯通、相互衔接的工作体系，“高质量发展”是主题主线，“双一流”是奋斗目标，“三大动力”是主要源泉，“六大战略”是具体抓手，共同构筑当前和今后一段时期广东机场集团高质量发展四梁八柱。

　　广东机场集团将始终以“日夜兼程、风雨无阻、千方百计、争分夺秒”的奋斗姿态，走好“转型之路”、激活“发展之力”、应对“时代之变”，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶，全力推进粤港澳大湾区世界级机场群建设，主动服务和参与探索中国式现代化的民航实践、广东实践、广州实践，为推进中国式现代化、实现中华民族伟大复兴作出民航贡献，为广东在新征程中走在全国前列、创造新的辉煌作出更大贡献。